Performer
Ce n’est pas le tout d’acquérir une officine, encore faut-il la développer efficacement !
Le savoir-faire opérationnel d’Arpilabe permet aux titulaires d’optimiser le fonctionnement de leur officine au quotidien.
L’objectif est d’accompagner leur montée en compétence, tout en leur permettant de rester maître chez eux et d’assurer le succès de leur projet entrepreneurial.
Un accompagnement à 360°
pour activer les leviers opérationnels et piloter son activité
Activer tous les leviers opérationnels
Sécuriser en 1 nuit l’ouverture d’une pharmacie fonctionnelle, passer aux normes ERP (Établissement Recevant du Public)
Potentialiser le parcours client, le merchandising, l’organisation du back-office
Piloter sa masse salariale, optimiser un planning, respecter le cadre légal du travail en pharmacie
Choisir le groupement adéquat, optimiser les achats, suivre les remises et construire une politique de prix efficace
Analyser les contrats de l’officine, s’assurer que toutes les obligations vis-à-vis des partenaires sont remplies et gérer des litiges
Fournir des ressources complémentaires ponctuellement et un soutien sans faille lors des imprévus
Piloter
Mettre en place les outils qu’Arpilabe a développé puis former les titulaires et leur équipe administrative aux méthodes indispensables au bon fonctionnement de la pharmacie, au respect de ses échéances financières et au respect de la législation
Identifier dans un reporting ou un état financier les indicateurs significatifs d’une situation « anormale », de sous-performance ou de surperformance
Observer sur le terrain les facteurs de sous-performance ; mener le cas échéant, des investigations puis les actions correctrices nécessaires
Notre raison d’être, c’est d’aider les entrepreneurs à traverser ces phases successives de leur aventure
Passer du statut d’assistant à celui de titulaire est une aventure enthousiasmante mais qui se fait souvent en solitaire…
Avec Arpilabe, le pharmacien n’est pas seul ; il a une équipe à ses cotés pour le conseiller dans ses décisions du quotidien ou celles plus stratégiques de chef d’entreprise.
Il peut s’appuyer sur les experts de chaque domaine (RH, achats, agencement, logistique, juridique…) ou échanger avec des pairs issus du réseau sur tout sujet, lui faisant gagner un temps précieux dans le développement de sa pharmacie et lui assurant un soutien permanent.
